瓦楞纸箱厂的精益生产之分4个阶段打造“四大金刚”

瓦楞纸箱厂启动精益生产的发展模式，将安全、质量、效率、成本、团队建设作为KPI的基本指标进行细化分解，让精益生产的理念深入到每一个职工心上，有助于公司提升软实力，以求在管理能力上寻求新的突破，达到进一步提高质量、降低成本，全面提升企业核心竞争力的目的。

为最大限度地发挥各成员职能，减少相互之间的推诿，快速解决异常问题，将“JIT”（Just In Time，及时生产体制）的理念真正融入生产，需充分发挥“四大金刚”的作用。

1、纸箱厂的“四大金刚”组成成员

瓦楞纸箱厂实施精益生产，需充分发挥作用的“四大金刚”由以下几部分人员组成，他们分别是：

生产部分：生产经理/主管参加，

（1）管理现场的生产，落实人员照着标准去做

（2）提出、配合、安排其他功能单位需推动的事情

（3）着重在执行和发现问题、举手反映上

工艺部分：工艺工程师参加

（1）制程质量异常原因的查找和对策的提出

（2）标准化的建立和培训及制程能力提升

品质部分：品质经理/主管参加

（1）缺点现象的分析、层别和数据的收集

（2）监督现场人员照着标准作业的执行情况及结果

（3）着重在稽查、异常发生前的预防、异常发生后的资料剖析

设备部分：工程维护人员参加

（1）负责设备的保养、维护、改进

“四大金刚”由现场生产、工艺、品质、设备四部分人员组成，最直接地负责和维护生产现场的正常运作，达成公司赋予的品质、产量、交期、成本控制等重要使命，同时担任制程维护及提升工作的重要角色。

2、一般形成一个成熟的“四大金刚”团队，大体分为四个阶段

第一阶段：团队的初始形成阶段。

此阶段发展的特点和注意点：该阶段一定要明确团队的核心任务、最终和阶段性目标、扮演和参与的角色、团队规模大小、游戏规则、运作环境、还有团队的指导员等，这些都需要做好充分的讨论。

第二阶段：团队的冲突和磨合阶段。

此阶段发展的特点和注意点：团队表现不稳定，冲突较多，大家会遭遇不同方面的挫折，人际关系受到很大的挑战。这个阶段，团队要有人善于领导协调，他要不断引导大家检讨修正制度规则，否则团队将会落得解散的下场。此时大家最需要沟通，除了工作时间外，非工作时间也应该加强沟通，这样有助于缓和紧张的气氛。

第三阶段：团队的正常运作执行阶段。

此阶段发展的特点和注意点：团队表现较稳定，团队结构逐渐完善，加强了共识。各成员之间表现出主动的关心和沟通，注意力集中在团队的合作和使命上，并形成了一些新作风和新制度。此阶段团队的主要负责人需要不断的引导大家检讨工作方法，明确目标和使命的差距。该阶段仍需要维持队员之间的关系，因为大家关系发展到一定程度，可能害怕破坏已有的关系，怕影响到其他人情绪，从而怕提意见，许多时候这样的现象会发生。

第四阶段：团队高效运作阶段。

此阶段发展的特点和注意点：此时真正的团队已经形成，效率空前。但盛久必衰，所以此阶段最需要不断进行批评与自我批评，每个人都做“医生”，互相学习、互相检讨，并补充新鲜“血液”，包括新技能、新成员、新制度、新方法、新观念等。